Manav Sansadhan Kise Kahate Hain – मानव संसाधन किसे कहते हैं?

Manav Sansadhan Kise Kahate Hain: हेलो स्टूडेंट्स, आज हमने यहां पर मानव संसाधन की परिभाषा, प्रकार और उदाहरण ( Manav Sansadhan Kise Kahate Hain) के बारे में विस्तार से बताया है। यह हर कक्षा की परीक्षा में पूछा जाने वाले यह एक महत्वपूर्ण प्रश्न है। Manav Sansadhan Kise Kahate Hain

Manav Sansadhan Kise Kahate Hain

जिसका उपयोग मनुष्य अपने कार्य को पूर्ति करने के लिए प्रयोग में करता है, एवं अपने आर्थिक अर्थव्यवस्था को सुधारने एवं अपने क्षमता को बढ़ाने के लिए जिस वस्तुओं का उपयोग करते हैं, उसी वस्तुओं को हम मानव संसाधन कहते हैं। मानव संसाधन के उदाहरण घर, यातायात वाहन, सड़क आदि हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन – इतिहास

यह पीटर और वाटरमैन का (1982) का प्रकाशन ‘इन सर्च ऑफ एक्सिलेंस’ था, जिसने उद्यम के मानवीय पक्ष के महत्व को फिर से खोजा। इसमें “उत्कृष्टता सिंड्रोम” के माध्यम से प्रतिस्पर्धी लाभ की खोज थी, या यह विचार कि कार्मिक नीति को रणनीति से जोड़ा जाना चाहिए और लोग एक परिसंपत्ति हैं।

इन अवधारणाओं ने प्राथमिकताओं, निर्णयों और कार्यों में स्वायत्तता के साथ परिणामों पर कड़ा नियंत्रण किया।Manav Sansadhan Kise Kahate Hain इन प्रस्तावों को शैक्षणिक रूप से हार्वर्ड विश्वविद्यालय द्वारा अपने एमबीए कार्यक्रम में बीयर और अन्य द्वारा 1985 में और मिशिगन विश्वविद्यालय द्वारा फोमब्रून और 1984 में अन्य लोगों द्वारा विकसित किया गया था।

1980 के दशक के उत्तरार्ध से अतिथि और स्टोरी और सिसन द्वारा विचारों को गंभीर रूप से फिर से तैयार किया गया है।

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मानव संसाधन प्रबंधन – जड़ें

एचआरएम गतिविधियां संभवत: प्राचीन काल से की जाती रही हैं। एक औपचारिक अनुशासन के रूप में, हालांकि, इसकी जड़ें औद्योगिक क्रांति के तुरंत बाद की अवधि के लिए हैं।

1950 के दशक में पीटर ड्रकर और डगलस मैकग्रेगर के अग्रणी काम ने इसकी औपचारिक नींव रखी।

ड्रकर ने अपनी पुस्तक “प्रैक्टिस ऑफ मैनेजमेंट” में लिखा है, “एक प्रभावी प्रबंधन को एक सामान्य लक्ष्य के लिए सभी प्रबंधकों की दृष्टि और प्रयास को निर्देशित करना चाहिए।” दूरदर्शी लक्ष्य निर्देशित नेतृत्व की अवधारणा एचआरएम के लिए मौलिक है। डगलस मैकग्रेगर ने एकीकरण और आत्म-नियंत्रण द्वारा प्रबंधन की वकालत की, आंशिक रूप से उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन का एक रूप है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि लोगों को प्रबंधित करने की रणनीति के रूप में, जो पूरे व्यवसाय को प्रभावित करता है।

उनका मानना था कि लोगों के बारे में दृष्टिकोण और विश्वास और एकीकरण प्राप्त करने की प्रबंधकीय भूमिका के आधार पर एक प्रबंधन दर्शन का निर्माण करने की आवश्यकता है।Manav Sansadhan Kise Kahate Hain इसलिए, उन्होंने ड्रकर की तरह, मानव संसाधन विकास दर्शन के लिए मार्ग प्रशस्त किया कि मानव संसाधन नीतियों और कार्यक्रमों को व्यापार के रणनीतिक उद्देश्यों और योजनाओं में बनाया जाना चाहिए और इन उद्देश्यों और योजनाओं की उपलब्धि में सभी को शामिल करना भी लक्ष्य होना चाहिए।

मानव संसाधन प्रबंधन – उद्देश्य

मानव संसाधन विकास मंत्री के मुख्य उद्देश्य इस प्रकार हैं:

1. अच्छी तरह से प्रशिक्षित और अच्छी तरह से प्रेरित कर्मचारियों को प्रदान करके संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करना।

2. कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से कर्मचारियों के कौशल और ज्ञान को नियोजित करना।

3. अपनी पूरी क्षमता का एहसास करने के लिए हर कर्मचारी को प्रोत्साहित करने और सहायता करने से कर्मचारियों की नौकरी की संतुष्टि और आत्म-प्राप्ति को बढ़ाने के लिए।

4. उत्पादक, आत्म-सम्मान और आंतरिक रूप से संगठन के सभी सदस्यों के बीच काम करने वाले संबंधों को स्थापित करने और बनाए रखने के लिए।

5. प्रशिक्षण और उन्नति के अवसर प्रदान करके संगठन के सदस्यों का अधिकतम व्यक्तिगत विकास करना।

6. संगठन के साथ व्यक्तिगत / समूह के लक्ष्यों को जोड़कर संगठन के साथ सभी व्यक्तियों और समूहों के एकीकरण को सुरक्षित करना।

7. गुणवत्तापूर्ण जीवन को विकसित करने और बनाए रखने के लिए जो संगठन में रोजगार को वांछनीय, व्यक्तिगत और सामाजिक स्थिति बनाता है।

8. संगठन के भीतर उच्च मनोबल और अच्छे मानवीय संबंधों को बनाए रखने के लिए।

9. संगठन के अंदर और बाहर नैतिक नीतियों और व्यवहार को बनाए रखने में मदद करना।

10. व्यक्तियों, समूह, संगठन और समाज के पारस्परिक लाभ में परिवर्तन का प्रबंधन करना।

11. उपयुक्त मौद्रिक और गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन प्रदान करके व्यक्तिगत Manav Sansadhan Kise Kahate Hain जरूरतों और समूह के लक्ष्यों को पहचानना और उन्हें संतुष्ट करना।

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मानव संसाधन प्रबंधन – सुविधाएँ

मानव संसाधन प्रबंधन की कुछ महत्वपूर्ण विशेषताएं इस प्रकार सूचीबद्ध की जा सकती हैं:

1. लोगों को ट्रैक पर रखें और उनकी क्षमता को पूरी तरह से विकसित करें:

कॉर्पोरेट लक्ष्यों को साकार करते हुए, एचआर मैनेजर ‘पेट में आग’ पैदा करने और लोगों को ट्रैक पर लाने के लिए हर संभव प्रयास करता है। विकास के अवसर सभी के लिए खुले हैं। विकास की पहल उत्साह, उत्साह और ईमानदारी के साथ की जाती है। लोगों की क्षमता को पूरी तरह से विकसित करने के लिए एक ठोस प्रयास है। मानव संसाधन प्रबंधक लोगों को संगठन को अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रोत्साहित करता है।

समर्पित प्रयासों का उद्देश्य प्रतिभाओं को आकर्षित करना, उनका पोषण करना और उन्हें बनाए रखना है। आशय बहुत स्पष्ट है। पुरस्कार, प्रोत्साहन, लाभ – दोनों मूर्त और अमूर्त के संदर्भ में, सर्वोत्तम पेशकश करके उत्कृष्ट परिणाम देने के लिए सर्वश्रेष्ठ लोग प्राप्त करें।

यह हमेशा मौद्रिक प्रोत्साहन और पुरस्कार के माध्यम से नहीं होता है जो लोगों को प्रेरित करते हैं। Manav Sansadhan Kise Kahate Hain इसलिए, प्रयासों को नौकरियों को समृद्ध करने और लोगों को उत्साह, खिंचाव और चुनौती के साथ नौकरियों में डालने के लिए प्रेरित किया जाता है।

पूरे संगठन में सक्षम और प्रेरित कर्मचारियों की सेवाओं को महत्व दिया जा रहा है। जैसा कि पिगर्स और मायर्स एचआरएम द्वारा इंगित किया गया है, मूल रूप से कर्मचारियों की क्षमता विकसित करने की एक विधि है, ताकि वे अपने काम से अधिकतम संतुष्टि प्राप्त करें और संगठन को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास दें।

2. आकर्षित, पोषण और विकसित प्रतिभा:

HRM संगठन के मानव संसाधनों के अधिग्रहण, प्रेरणा, विकास और प्रबंधन के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण है।Manav Sansadhan Kise Kahate Hain यह एक विशेष क्षेत्र है जो व्यक्तिगत और संगठनात्मक आवश्यकताओं, लक्ष्यों और उद्देश्यों दोनों की संतुष्टि को बढ़ावा देने के लिए कार्यक्रमों, नीतियों और गतिविधियों को विकसित करने का प्रयास करता है।

3. कॉर्पोरेट लक्ष्यों और मिशन के साथ तालमेल में:

यह एक उपयुक्त कॉर्पोरेट संस्कृति को आकार देने के लिए समर्पित है, और उन कार्यक्रमों को पेश करता है जो उद्यम के मुख्य मूल्यों को प्रतिबिंबित और समर्थन करते हैं और इसकी सफलता सुनिश्चित करते हैं।

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4. सक्रिय और प्रतिक्रियाशील नहीं:

HRM प्रतिक्रियाशील होने के बजाय सक्रिय है, यानी, हमेशा यह देखने की जरूरत है कि क्या किया जाना चाहिए और फिर ऐसा करने के बजाय, यह बताया जाना चाहिए कि लोगों को भर्ती करने, भुगतान करने या प्रशिक्षण देने या कर्मचारी संबंधों की समस्याओं से निपटने के लिए क्या करना चाहिए।

5. मानव तत्व के गुणात्मक सुधार पर ध्यान दें:

इसके सार में, मानव संसाधन मानव संसाधन का गुणात्मक सुधार है, जिसे किसी संगठन की सबसे मूल्यवान संपत्ति माना जाता है – सभी उत्पादों और सेवाओं के स्रोत, संसाधन और अंतिम-उपयोगकर्ता। Manav Sansadhan Kise Kahate Hainएचआरएम, कोई संदेह नहीं है, पुरानी प्रक्रिया और दृष्टिकोण का एक परिणाम है। लेकिन यह अपने मूल विषयों, कर्मियों प्रबंधन और व्यवहार विज्ञान से बहुत अधिक है।

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